О чем книга «Эмоциональное лидерство» авторов Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки?
Если кратко, то о том, как эмоции помогают лидеру управлять коллективом.
Рекомендуем всем, кто интересуется психологией, HR, управлением командой и хочет достичь успеха, также руководителей всех уровней.
Долгое время люди считали, что эмоции в деловых отношениях вредят нормальной работе компаний. Однако управлять - это не только налаживать процессы, создавать стратегию и производить сильные идеи. Настоящий лидер должен вдохновлять, пробуждать энтузиазм, поддерживать в людях мотивацию и находить их сильные стороны. Что дает лидеру сил гореть своей работой и оставаться верным компании? Как он создает атмосферу, благоприятную для креативных идей и инноваций?
В этой книге эксперты из эмоционального интеллекта объясняют, почему эмоции, умение понимать и сопереживать помогают, а не мешают лидеру управлять коллективом. Они также сосредотачиваются на том, как развить навыки эмоционального лидерства в себе.
Дэниел Гоулман - психолог, колумнист, специалист по изучению эмоционального интеллекта. Дважды номинирован на получение Пулитцеровской премии за журналистские тексты для Times. Корреспондент New York Times.
Ричард Бояцис - эксперт по эмоционального интеллекта, почетный профессор Западного резервного университета Кейса.
Энни Макки - старший научный сотрудник Пенсильванского университета.
ОТЗЫВЫ НА КНИГУ
Авторы на основе научных исследований и опыта дают практические советы о том, как быть эффективным лидером.
Мартин Селигман, один из основателей позитивной психологии
Это совсем другой взгляд на то, что такое настоящее лидерство.
Time
Очень полезная книга! В ней приводятся научные данные, практические советы и рекомендации, помогающие развиваться каждому. Рекомендую прочитать лицам, стремятся быть хорошими руководителями, владельцами бизнеса или просто руководителями групп людей
Карина (читатель)
Хорошая книга. Добавляет большого количества мотивации творить и сил к новым свершениям. Всем без исключения рекомендую. Хорошо ...
Юртй
Цитаты из книги "Эмоциональное лидерство"
О монетизации атмосферы в компании
Общеизвестно: работники в хорошем настроении более склонны прилагать дополнительные усилия для удовлетворения клиентов, а это улучшает результаты компании. Но на самом деле существует логарифм, который предусматривает эти отношения: каждый процент улучшения настроения персонала дает 2% роста дохода.
Об эмпатии в бизнесе
Эмпатия не означает, что лидер должен перенять все эмоции каждого и пытаться всем угодить. Это будет ужасно, и об эффективности можно забыть. Она скорее означает принимать во внимание чувства работников, а затем принять взвешенное решение, которое помогло бы направить эти чувства в правильное русло. Что самое важное, эмпатия создает резонанс; лидеры, которые действуют без нее, создают диссонанс.
О видении лидера
Вдохновение вместе с триадой составляющих эмоционального интеллекта - уверенностью, самосознанием и эмпатией - позволяет лидерам сформулировать цель, значимую для них и соответствующую ценностей их подчиненных. Поскольку они искренне верят в это видение цели, то могут уверенно вести людей к ней. Когда наступает время изменить ориентиры, уверенность и умение быть катализатором изменений помогают облегчить переход.