Каждый день руководитель решает десятки вопросов. Зачастую многозадачность «уводит» от стратегически важных дел. Как в этой атмосфере сфокусировать свое внимание на важном и при этом ничего не упустить? От результатов работы каждого дня зависит успех в будущем 15 ежедневных шагов руководителя – это система правил по стилю управления на каждый день. Автор уверен, что через призму личного опыта каждый отшлифует свой уникальный стиль, который позволит добиваться поставленных целей. Двадцать пять лет я занимаюсь предпринимательством как генеральный директор и совладелец бизнеса. Последние десять лет, как топ-менеджер и бизнес-тренер в одном лице. На своих мастер-классах я рассказываю о том, что умею, делаю, что реально работает и дает достойный результат. Это проверено временем. Я много работаю, много читаю, выискиваю интересное и новое, чтобы все донести до Вас. Моя миссия – быть открытым, делиться опытом, развиваться. Предлагаю расти вместе! Владимир Моженков • Бизнес-тренер • Преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (при РЭУ им. Г.В. Плеханова) по программе MBA • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор» • Один из лучших спикеров VI Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров» • Преподаватель курса «Сколково-практикум для руководителей бизнеса» • Преподаватель РЭУ им. Г.В. Плеханова по программе MBA • Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь» (1991 – 1998) • Генеральный директор «Ауди Центр Таганка» (1998 – 2013) • Президент Ассоциации «Российские автомобильные дилеры» • С 2014 Председатель Совета Директоров «АСЦ-Решение», член Правления ГК «АСЦ» • По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе
Скачать
Аудиокниги
Авторы
Эта книга – уникальное...
Реальные управленческие истории ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего...
Уделяя безраздельное внимание главным людям, делам и чувствам, вы достигнете многого. Компания, позаботившись о сотрудниках и клиентах,...
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, – эта...
Делегирование – одна из...
Авось – злейший враг...
Вы не уходите из офиса до позднего вечера? Если Вы – руководитель, то...
В этом выпуске я расскажу свой путь перехода в режим предпринимателя. До...
Цель книги – лучше познакомить...
В мире, когда форс-мажор...